企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不像一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。所以6S管理對企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關重要。

為了營造一個舒適的辦公環(huán)境、提高員工的整體素養(yǎng)，從而提高工作效率，消除管理上的混亂，本司也于上周開展6S管理培訓，使每位員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風。

會議現(xiàn)場

那么什么是6S?

6S是一種管理模式，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S興起于日本企業(yè)，其作用是：“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。

“6S”管理是用于工作現(xiàn)場管理的一套行之有效的規(guī)范化管理模式。常用于工廠車間、辦公場所的管理。通過實施“6S”管理，能夠解決現(xiàn)場臟亂差、雜亂無章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費大等問題。

如何執(zhí)行6S？

1、整理（SEIRI）：

將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）：

將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISOU）：

將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）：

將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，并對其實施做法予以標準化、制度化，保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗干凈的環(huán)境，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：

以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，進而促進全面管理水平的提升。

目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）：

重視全員安全教育，消除發(fā)生安全事故的根源，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然，給員工帶來一個安全的工作環(huán)境。

目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

推行6S現(xiàn)場管理的目的

①提高工作和生產效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛，以及物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高，效率也自然會提高。

②改善產品的品質，優(yōu)良的品質來自于良好的工作環(huán)境，不斷凈化工作環(huán)境，能保證設備的性能和效率，提高產品的品質。

③保障企業(yè)安全生產，如果工作場所能井然有序，生產事故的發(fā)生率就會減少。

④降低生產成本，實施6S現(xiàn)場管理后，能減少各類浪費，從而降低生產成本。

⑤縮短生產周期，確保交貨期 由于提高了工作和生產效率，改善了產品品質，同時縮短了生產周期，確保了交貨期。

⑥改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象

總之，要做好6S現(xiàn)場管理的長效執(zhí)行，需要全員齊心，不斷回顧總結，勇于創(chuàng)新。一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的，先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們全體員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態(tài)度，一種自發(fā)的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，這樣才能做的更好，共勉！