如何打造出來一套成功的MES系統(tǒng)，這個(gè)話題很大，涉及到需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試以及運(yùn)營(yíng)推廣等一系列的事情。企業(yè)可以從以下的幾個(gè)層面來考量：

 

    首先，要考量企業(yè)為什么要上MES系統(tǒng)軟件?企業(yè)是否適合上MES系統(tǒng)軟件?可以考慮以下這些個(gè)問題：

 

    1.企業(yè)是否有上MES的明確的目的?

 

    2.企業(yè)是否有上MES要解決的具體問題?

 

    3.衡量MES系統(tǒng)軟件成敗的指標(biāo)是什么?

 

    4.企業(yè)對(duì)MES功能和性能是否有明確的考量?

 

    5.企業(yè)是否有上MES配套的業(yè)務(wù)人員和IT人員?

 

    這些問題的答案，決定了最后如何衡量MES系統(tǒng)軟件是否成功，以及企業(yè)上MES是否具備必須的條件。

 

    其次，企業(yè)明確上MES的目標(biāo)，也確定了適合上MES系統(tǒng)軟件，接下來就是要做好MES產(chǎn)品和廠商的選型。MES產(chǎn)品和廠商的選型，也需要考量幾個(gè)方面：

 

    1.對(duì)MES系統(tǒng)軟件選型在產(chǎn)品和技術(shù)上做衡量，包括：

 

    1.1 產(chǎn)品上的功能滿足度

 

    1.2 產(chǎn)品的易用性和良好用戶體驗(yàn)

 

    1.3 技術(shù)上的成熟性和穩(wěn)定性

 

    1.4 技術(shù)上的定制性和拓展性

 

    1.5 技術(shù)上的先進(jìn)性

 

    2.對(duì)備選MES系統(tǒng)廠商在案例上做考量，包括：

 

    2.1 MES系統(tǒng)廠商是否有足夠多的案例?

 

    2.2 MES系統(tǒng)廠商是否在相同或類似行業(yè)里有可參考案例?

 

    3.對(duì)備選MES系統(tǒng)廠商的資質(zhì)做考量，包括：

 

    3.1 MES系統(tǒng)廠商具備怎樣的資質(zhì)?

 

    3.2 MES系統(tǒng)廠商的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況?

 

    3.3 MES系統(tǒng)廠商受到的其客戶的評(píng)價(jià)?

 

    3.4 MES系統(tǒng)廠商實(shí)施人員的數(shù)量、經(jīng)驗(yàn)?

 

    3.5 MES系統(tǒng)廠商實(shí)施人員在相同或類似領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)?

 

    然后，選定了MES產(chǎn)品和廠商之后，接下來就是具體對(duì)于MES系統(tǒng)軟件實(shí)施了，這其中更多的是項(xiàng)目管控的事情。

 

    項(xiàng)目管控，一方面涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的管控，比如組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需要業(yè)務(wù)人員、IT人員等都參與到項(xiàng)目當(dāng)中，并在項(xiàng)目的進(jìn)展中推進(jìn)進(jìn)度、把控質(zhì)量;另一方面涉及對(duì)MES系統(tǒng)軟件廠商資源的管控，包括對(duì)MES廠商提供的項(xiàng)目人員的能力的評(píng)估，對(duì)于廠商項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)和管控，對(duì)于廠商提供同的產(chǎn)品和服務(wù)的把控。項(xiàng)目管控的具體涉及的細(xì)分層面很多，比如進(jìn)度、任務(wù)、費(fèi)用、變更等等，詳細(xì)了解可以參考PMP的內(nèi)容。

 

    最后，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施基本結(jié)束前，要對(duì)系統(tǒng)做評(píng)估和驗(yàn)收。

 

    根據(jù)項(xiàng)目開始時(shí)，確定的項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)的評(píng)估MES廠商提交的項(xiàng)目成果，判定是否滿足當(dāng)初制定的成功標(biāo)準(zhǔn);滿足則為合格，不滿足則需要限期整改，直到滿足標(biāo)準(zhǔn)。

 

    所有的過程搞定之后，一個(gè)MES項(xiàng)目才算是成功搞定，才能打造出成功MES。